新規事業立ち上げ支援

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新規事業を成功させたいけど、なかなかうまく行っていないすべての方へ

こんな悩みに直面していませんか?

  • 新規事業を生み出したいが、経験者がおらずやり方がわからない。。。
  • 新しいサービスを作ったが、どれもうまくいかない。。。
  • 時間とお金ばかり浪費し、新規事業チームの存続が危うい。。。
  • 既存の事業があるなかで、新規事業づくりに苦戦している。。。
  • 新規事業をやらなければいけないが、ノウハウも人的リソースも足りない。。。
  • 新しい事業でハードウェアを作りたいがやり方がわからない。。。
  • 海外事業を立ち上げたい。。。
新規事業立ち上げのプロフェッショナルが、アイディア出しから組織設計、仮説構築、仮説検証、プロダクトグロースまで一気通貫で支援します

新規事業立ち上げプロセス

大きく分けて3つのプロセスがあり、全体のプロジェクトの推進を含めた一気通貫した支援や、一部を切り出した支援など、柔軟にご相談をお受けしております。

インキュベーション

新規事業を立ち上げる上で、組織を設計し、知識/経験のレベルをチームの中で向上させる必要があります。
  • 研修・ワークショップ
  • アイディア出しと事業選定
  • プロダクトとビジネスモデルの仮説構築
  • 組織設計・人材育成
 

②仮説検証

仮説を検証しないままプロダクト開発を進めてしまう失敗にチームが陥っています。構築した仮説をできる限り短時間かつ低コストで検証し、構築⇢検証⇢データ取得⇢再構築というループを高速で回すことが重要です
  • プロトタイプ、MVP(顧客に価値を提供できる最小限のプロダクト)開発
  • 仮説検証と深堀り
  • プロダクト開発・リリース

③開発&グロース

プロダクト開発の難易度は、種類によって大きく異なります。プロダクトの状況に合わせて、ユーザー拡大の戦略を決定しつつ、その実行も並行して支援していきます。
  • プロダクト拡大に向けた施策立案
  • プロダクト開発支援
  • グロース施策の準備と実行
  • 実行⇢データ⇢施策再立案⇢実行のループを回す

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横断した支援メニュー

研修・ワークショップ

リーンスタートアップを基礎とした、成功確率を上げる新規事業の立ち上げ方を、お伝えするセッションを提供しています。チーム全体で、基礎知識の向上や認識を統一する際に活用するのがおすすめです。
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ハードウェア・IoT開発

ハードウェアのプロダクトづくりは、ソフトウェアのそれとは大きく違います。ソリューションがハードウェア開発を伴う場合に、知見がない場合の多くはうまく行かないか、高額な外注費がかかることになります。
ハードウェアやIoTのプロダクトづくりの基本や、できる限りリスクを極小化したプロトタイプづくりなどを支援していきます。

オープンイノベーション

自社以外の知識や技術を活用する際、サイズや文化が違う組織同士が組むと、歪みが生じトラブルが起こることが多いです。大手企業内での新規事業や、スタートアップでの0⇢1の立ち上げの知見を活用し、オープンイノベーションを成功へ導くために伴走します。

メンタリング・壁打ち

新規事業立ち上げプロジェクトへの伴走、メンバーへの定期的なアドバイス、メンタリングや、経営層へのプロダクト・経営戦略の壁打ちなどを実施しています。
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研究開発事業化

研究開発で良い技術や新事業の種があっても、事業化や商品化が難しいという組織が非常に多いです。ここでは研究開発のテーマに優先順位をつけ、事業化・商品化し、ユーザーに届けていくところまでを一気通貫で支援します。

組織設計・人材育成

新規事業の人事評価や組織設計は、既存事業とハレーションが起こることが多く、新規事業にいい人材が集まらなかったり、正当に評価されないケースが多いです。既存と新規を切り離し、チャレンジがきちんと評価され、目の前の事業に全力をつくすことができる環境を整えることが重要です。
 
 

組織づくり支援

新規事業はできる限り既存事業と別の事業体で実施することが望ましいです。大きな組織だからこその制約条件の多さや承認のスピードの遅さなどの課題を、まったく別の組織にすることにより解決し、新規事業の成功確率を上げる活動へコミットできることがメリットです。
出島としての子会社/別会社の設立だけでなく運営の委託などもお受けしております。また共同でコミットして事業を作る場合には合弁会社という形式を取ることも可能です。詳細はお問い合わせください。

子会社/別会社の設立と運営委託

子会社/別会社の設立から運営まで支援しつつ、出島だからこそできる低コストかつ早いスピード感で初期仮説の構築、MVPづくり、仮説の検証を実施します。子会社/別会社に出向や一部移籍していただくことにより、ワンチームで新規事業の立ち上げを実施していきます。

合弁会社の設立と共同運営

合同で出資し会社を設立。子会社/別会社と同様に運営を行いつつ、双方からコミットするメンバーも出し合い、スピード感を持った新規事業の立ち上げを実施します。合弁会社のExitプランも合わせて初期に策定します。

主なご利用シーン・部門

新規事業・研究開発・デザイン部門

新しく組成された新規事業部や、R&Dやクリエイティブ部門で新しい事業を検討し立ち上げることを目標としているケース

経営企画・経営戦略部門

中期計画の策定から、具体的な新規事業の立ち上げまでを検討する経営企画部門と一緒になり、戦略から組織づくり、実行までを支援するケース

マーケティング・営業部門

売れる商品をつくるという点や、顧客に近いという点から、マーケティング・営業部門で新規事業づくりをするケース

主なクライアントと事例(一部)

注:守秘義務により具体的な企業名は伏せております

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ご利用に辺り心配ごとはありますか?

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Q 利用開始までどのくらいの時間がかかりますか?
A 時期により開始時期や、お受けできるかどうかなども変わりますので、ぜひ気軽にお問い合わせください
 
Q 情報がまとまっておらず相談がしにくい案件なのですが、一度お話を伺うことは可能でしょうか?
A ぜひお気軽にお問い合わせください。お話を伺いながら、サポートできることや成功に向けてやらなければいけないことをディスカッションさせていただければと思います。
 
Q 提供されている新規事業プロセスのどの部分の支援が必要かがわかりません。
A 具体的にどの部分が課題にいるのかヒアリングさせていただき、支援メニューを提案させていただきますのでご安心ください。
 
 

サービス詳細の資料請求

当社が提供する新規事業立ち上げ支援サービスに関する資料です。支援の内容と具体的な事例などが掲載されている資料になります。

こんな方におすすめ

  • 新規事業を立ち上げたい経営者の方
  • 新規事業立ち上げの責任者の方
  • 新規事業を立ち上げのご担当者の方
  • 新規事業チームでの組織づくりや人事に関わっている