組織づくり・人材育成支援– sss –

新規事業などの「未知の領域」に挑戦する人材がいない、あるいは育たない

既存事業と新規事業の評価軸が違いすぎて、どのように人事評価すればいいか 分からない

0→1に必要なノウハウをどのように社内メンバーへ伝え、共有・定着させれば良いか見当がつかない

プロダクトマネージャーや事業開発担当者がひとりで奮闘しており、相談先やフォロー体制が不足している

組織構造が硬直化していて、新しいプロジェクトの意思決定スピードが遅い

1. 組織設計・人事評価制度の見直し

・新規事業に合った組織構造 のデザイン(既存事業との分離・出島化、合弁会社設立など)
・新規事業やハードウェア開発など、挑戦領域を正当に評価 できる人事・報酬体系の整備
・意思決定や承認フローの再構築で、スピード感 を重視する組織づくり

2. 人材育成プログラムの構築

・0→1を牽引するリーダー を生み出すための研修やワークショップ
・プロダクトマネージャー、ハードウェアエンジニア など専門性の高い人材の教育プラン策定
・社内勉強会や輪講など、知見の共有文化 を根付かせる仕組みづくり

3. マインドセット醸成＆チームビルディング

・イノベーションを推進するための チャレンジングなマインドセット の醸成
・リーンスタートアップやアジャイル開発の精神を、全員が理解して実践 できるような取り組み
・相互理解を深め、ビジネス・エンジニア・デザイン が連携しやすいチームづくり

4. メンタリング・壁打ち体制の整備

・経営層・事業責任者・PM・エンジニアなど、職種ごとのメンタリング体制 を確立
・「社内に相談相手がいない」問題を解消し、継続的な学習や改善 を促す
・社外アドバイザーとの連携も含め、悩みを速やかに解決 できる仕組みづくり

5. 出島・新規事業組織づくり支援

・大企業でもスピーディに新規事業に取り組める 出島型組織の構築
・人事評価や権限移譲 を踏まえた合弁会社の設立ノウハウ
・必要に応じて、0→1に適したチーム の採用や育成を並行してサポート

0→1で成功を収める人材・組織ノウハウ

新規事業・ハードウェア開発・プロダクトマネジメントなど、高度な専門領域で成果を出すための人材要件や組織設計 を熟知。他社事例や成功体験に基づき、実践的なアドバイス を提供します。

組織×事業開発を同時にサポート

人材育成だけでなく、新規事業戦略や開発プロセスも並行して支援可能。チーム構築から事業推進までワンストップ でサポートするため、成果に直結します。

現場目線で柔軟な伴走型アプローチ

コンサルティングだけで終わらず、組織・評価制度の再構築 や 研修の実施、メンタリング体制の導入 など、現場と密着して継続的に伴走します。

各種専門家との連携

人事・HRエキスパート、経営コンサル、新規事業開発コンサル、ハードウェアエンジニア、PMなど、多様な専門家が集まるプラットフォーム で最適なチームを編成。

グローバル/大企業での実績

国内外の大手企業やスタートアップでの組織づくり・人材育成支援実績を活かし、幅広い業種・規模に対応 しながら、理想的なチームビルディングを実現。

新規事業・研究開発・デザイン部門

・社内に0→1の経験が不足しており、新人材の育成 が急務
・イノベーションのために分離組織 を検討しているが、どのように設計すれば良いか分からない

経営企画・経営戦略部門

・新規事業を経営レベルで本格推進 したいが、評価基準や予算管理、リソース配分が不透明
・合弁会社や出島設立 を見据え、スピード感を最優先 したい

人事部門 / HR / 組織開発担当

・既存事業と新規事業で評価軸が異なる ため、人事制度の整合性を保つのが難しい
・社内での勉強会や研修を強化したいが、0→1人材を育成するノウハウ がない
・専門人材（PM、ハードウェアエンジニアなど）の採用・定着戦略 を見直したい

組織設計 / HRエキスパート

・新規事業向け人事評価制度や組織構造のデザインに長け、数多くの大企業・スタートアップを成功に導く。
・変革期の組織改編や合弁会社立ち上げなどの実績も多数。

新規事業 / プロダクト開発コンサルタント

目的と成果を明確化するためのフレームワーク導入に精通。チームが自走できるOKRの設定・運用を徹底的にサポート

ビジネス / UXデザイナー

顧客体験やUI/UXに重点を置き、ユーザビリティ検証からプロトタイプ評価まで包括的に支援。エンジニア・ビジネスサイドとの橋渡し役も担う

エンジニア / テックリード

プロダクトに必要な技術選定・実装をリード。MVP開発～本格開発に至るまでのスピード感と品質を両立する体制づくりを支援