Advisory & Mentoring
アドバイザー・顧問・メンタリング・講演
経営の意思決定に、経験に裏打ちされた視点を。
経営者向けの戦略アドバイスから、現場リーダーへのメンタリング、実践的な研修・講演まで。大手企業とスタートアップ双方の現場を知る専門家が、意思決定の質とスピードを高めます。
Challenges
こんな課題はありませんか？
- 経営層に事業・プロダクトを相談できる相手がいない
- 新規事業・技術領域の意思決定に専門的な視点が欲しい
- 現場リーダーの育成を支援してくれるメンターが欲しい
- 社内啓発やイベントで実践知に基づく講演をしてほしい
What We Do
支援内容
01
経営アドバイザリー・顧問
事業戦略・プロダクト戦略・組織課題について、定期セッションで経営の意思決定を支援します。
02
メンタリング
事業責任者やPMなど現場リーダーに対して、実務に即したメンタリングを行います。
03
講演・研修
新規事業・プロダクトマネジメント・ハードウェア開発をテーマにした講演・研修を提供します。
Process
支援の流れ
- 1
課題ヒアリング
経営・事業・組織の課題と期待をお伺いします。
- 2
体制設計
頻度・テーマ・参加者など支援の形を設計します。
- 3
定期セッション
定例セッションを通じて意思決定と実行を支援します。
FAQ
よくあるご質問
顧問契約はどのような頻度・形式ですか？
月1〜2回の定期セッションを軸にした顧問契約が中心です。テーマや状況に応じて、チャットでの随時相談を組み合わせる形も可能です。リモート・対面どちらにも対応します。
講演のテーマにはどのようなものがありますか？
新規事業創出、プロダクトマネジメント、ハードウェア開発・量産、OKR、生成AIの事業活用など、実践知に基づくテーマで提供しています。Udemy講師（受講者2,400名以上）としての登壇実績もあります。
スタートアップでも依頼できますか？
はい。スタートアップの経営者・事業責任者へのメンタリング実績も多数あります。フェーズと予算に応じた支援の形をご相談ください。
まず一度話を聞いてみることはできますか？
はい。初回のご相談は無料です。課題感をお伺いした上で、最適な支援の形（顧問・メンタリング・研修・プロジェクト型）をご提案します。
Contact
事業とプロダクトの課題、
まずはお聞かせください
新規事業・ハードウェア開発・プロダクトマネジメント・組織づくり。 具体的な支援内容や事例は、資料とお打ち合わせでご紹介します。