New Business Creation
新規事業創出支援
ゼロからの事業立ち上げに、再現性のあるメソッドを。
新規事業をゼロから立ち上げることは難易度が高く、手法だけでなく組織づくりやマインドセットの醸成が欠かせません。大手企業とスタートアップ双方での成功・失敗経験に基づいた再現性あるメソッドで、アイデア創出から事業化まで成功確率を高めます。
Challenges
こんな課題はありませんか？
- 新規事業の進め方が社内に確立されていない
- アイデアはあるが検証・事業化まで進まない
- 既存事業の評価基準が新規事業に適用され、正しく意思決定できない
- 事業を推進できる人材が育っていない
What We Do
支援内容
ステージゲート型の事業創出プロセス設計
アイデア創出から検証、事業化判断までのプロセスと判断基準を、貴社の事業特性に合わせて設計します。
顧客検証・MVP開発の伴走
顧客インタビュー、プロトタイピング、MVP開発まで、検証の実務を現場で伴走します。
自走できる組織への移行
支援終了後も社内で事業創出が回り続けるよう、人材育成と制度化までを視野に入れて支援します。
Process
支援の流れ
- 1
現状診断
事業テーマ・組織体制・過去の取り組みを棚卸しし、課題を特定します。
- 2
プロセス設計
検証マイルストーンと意思決定基準を設計します。
- 3
検証伴走
週次でPDCAを回しながら、顧客検証から事業化までを伴走します。
- 4
自走化支援
ノウハウを社内に移転し、自走できる体制を構築します。
FAQ
よくあるご質問
支援期間はどのくらいですか？
テーマの検証フェーズによりますが、3ヶ月〜1年程度のプロジェクトが中心です。まず現状診断（1〜2ヶ月）から小さく始め、その後の伴走範囲を一緒に設計するケースが多くあります。
アイデアがまだない段階でも相談できますか？
はい。アイデア創出の前段階である「テーマ設定」「探索領域の絞り込み」からご支援できます。既存アセットの棚卸しや市場機会の探索から一緒に始めるプロジェクトも多数あります。
どのような業種・規模の企業を支援していますか？
大手自動車・通信・総合電機・医療機器メーカーからスタートアップまで、業種横断で支援実績があります。組織のフェーズと文化に合わせて支援内容を設計します。
コンサルティング会社の支援と何が違いますか？
レポート納品型ではなく、現場で一緒に手を動かす「伴走型」です。顧客インタビューやMVP検証の実務まで入り込み、支援終了後に社内で事業創出が回り続ける「自走化」をゴールとしています。
Contact
事業とプロダクトの課題、
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新規事業・ハードウェア開発・プロダクトマネジメント・組織づくり。 具体的な支援内容や事例は、資料とお打ち合わせでご紹介します。