Product Management
プロダクトマネジメント支援
顧客ニーズと技術をつなぐ、プロダクトの意思決定を強く。
顧客ニーズと技術革新の融合を追求し、アジャイル手法を活用したプロダクトマネジメントを支援します。ハードウェア・ソフトウェア・IoT領域での先進的な開発経験を活かし、PM体制の構築からプロセス改善まで伴走します。
Challenges
こんな課題はありませんか？
- プロダクトマネージャーが不在・不足している
- 開発優先順位が営業要望や声の大きさで決まってしまう
- ロードマップと経営戦略がつながっていない
- ハードとソフトが絡む複合プロダクトの進め方が分からない
What We Do
支援内容
プロダクト戦略・ロードマップ策定
事業戦略と接続したプロダクトビジョン・戦略・ロードマップの策定を支援します。
PM体制の構築と育成
PMの役割定義、採用要件、評価制度の設計から、実務を通じたPM育成まで支援します。
開発プロセス改善
アジャイル手法をベースに、貴社に合った開発プロセスと意思決定の仕組みを構築します。
Process
支援の流れ
- 1
現状診断
プロダクト組織と開発プロセスの課題を特定します。
- 2
戦略策定
プロダクト戦略とロードマップを策定します。
- 3
実務伴走
PM実務に入り込み、意思決定と実行を伴走します。
- 4
体制定着
社内PMが自走できる体制と育成の仕組みをつくります。
FAQ
よくあるご質問
プロダクトマネージャーが社内に一人もいないのですが、支援可能ですか？
はい。PMの役割定義から採用要件の設計、当面のPM実務の代行・伴走まで対応します。将来的に社内PMが自走できる体制づくりまでをゴールに支援します。
ハードウェアとソフトウェアが絡む複合プロダクトにも対応できますか？
はい。IoTプロダクトなどハード×ソフトの複合領域は最も得意とする領域です。開発サイクルの異なる両者を統合したロードマップ設計と意思決定の仕組みを構築します。
アジャイル開発の導入支援もお願いできますか？
はい。認定スクラムマスター（Certified Scrum Master®)の資格を持つメンバーが、貴社の組織・プロダクト特性に合わせた開発プロセスを設計し、導入から定着まで伴走します。
支援はどのような形式で行われますか？
週次の定例ミーティングを軸に、ロードマップレビュー・バックログ整理・意思決定の壁打ちなど、実務に入り込む形で支援します。リモート・対面どちらにも対応しています。
Contact
事業とプロダクトの課題、
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新規事業・ハードウェア開発・プロダクトマネジメント・組織づくり。 具体的な支援内容や事例は、資料とお打ち合わせでご紹介します。