KPI（Key Performance Indicator）を使ってもなかなかチームとして高い成果を生み出すのが難しい中で、OKR（Objective and Key Results）という手法が注目を集めています。
もともとはインテルのアンディーグローブがはじめ、その後伝説の投資家のジョン・ドーアがGoogleに持ち込んで世界に広まった手法。日本でも多くの組織や、特にスタートアップで活用され始めています。
「OKR」を活用すると、チームが一丸となって高い目標の達成を目指すことができるようになります。
この資料ははこんな方に役に立ちます：
・OKRは聞いたことあるけど、どんなものかわからない方
・OKRを導入しようとしている方
・OKRを実践していてうまくいかないなと思っている方
・自分のチームは優秀なのでOKRは必要ないと思っている方 → 更にパフォーマンスがあがります
