─ 組織拡大に伴うPMロール導入やOKR活用など、経営者の悩みを個別にサポート ─
背景・課題
- BtoB SaaSを提供するスタートアップが急成長し、開発メンバーや営業チームを短期間で増員。
- しかし、PM（プロダクトマネージャー）の不在や、チーム間の情報共有不足により、機能追加やユーザー要望の優先度が曖昧になり、開発速度・品質がばらつく。
- CEO自身が開発・営業の両方を見ているため、日々の判断に追われ、長期的な戦略策定が進まない状況に陥っていた。
支援内容
- CEO向け1on1メンタリングセッション — 週1回ペースでオンラインMTGを実施し、経営課題・開発課題を整理。外部視点から、事業全体の目標設定やプロダクト開発の優先度調整をアドバイス。
- PMロール導入と開発プロセス見直し — スタートアップ初期には不在だったPMを、新たに社内で育成する仕組みを提案。スプリント（短期開発サイクル）やアジャイル開発手法を導入し、透明性の高い進捗管理を推奨。
- OKRやアジャイルの活用支援 — 事業全体のObjectiveとKey Resultsを設定し、各チームが自走できる目標管理を運用。社内コミュニケーションを強化するための定例会議やデイリースタンドアップの導入を支援。
成果
- CEOが日々のトラブルシューティングに追われる時間が大幅に減り、経営層としての長期戦略にフォーカス可能に。
- PMロールを導入したことで、開発優先度の見極めや機能要件の明確化が進み、開発速度と品質が安定化。
- OKR運用により、チーム各自が目標と指標を共有し、自立的に成果を追える組織へ移行。