─ IoT製品の共同開発を行う合弁会社を新設し、PMやハードウェアエンジニアを育成 ─
背景・課題
- 大手企業A社がヘルスケア向けIoT製品を展開したいと考え、技術力を持つスタートアップB社と協業を模索。
- 両社の強みを最大化するために合弁会社（ジョイントベンチャー）を立ち上げるが、大手企業A社は量産ノウハウや資金力はあるが0→1開発やプロダクトマネジメントの専門性が不足。スタートアップB社はスピード感とソフトウェア技術はあるが大規模量産や組織的な人材育成ノウハウが少ない。
支援内容
- 合弁会社の人材育成プログラム設計 — 合弁会社が「PM」「ハードウェアエンジニア」「UXデザイナー」など各ロールを早期に育成できるよう、カリキュラムと研修スケジュールを共同作成。両社の知見を統合したトレーニングを計画。
- MVP開発と市場テストを推進する仕組みづくり — 最低限の機能をまず作ってリリース→ユーザーテスト→改善のサイクルをハードウェア領域でも適用。ハードウェア試作・量産に関する知見をリスト化し、短期にMVPを量産可能な体制を整備。
- メンタリング・フォローアップ — 合弁会社のPMやエンジニアに向け、定期的な壁打ちセッションとメンタリングを提供。各フェーズで生じる課題を早期に共有し、ベストプラクティスを適用する流れを作る。
成果
- PMやハードウェアエンジニアといった専門人材が短期間で育成され、ヘルスケア向けのIoT試作品を複数リリース。
- 合弁会社として、市場テストを通じたフィードバックを迅速に製品改良へ反映。短期で商品の改善サイクルを回すことに成功。
- 大手企業A社とスタートアップB社が一体感を持って事業推進できる基盤ができ、中長期的にも人材育成と事業成長を両立するモデルケースとなった。