─ 既存事業とは異なるIoTサービスの企画から開発まで ─
背景・課題
- 既存事業は機械部品の製造が中心だったが、IoTサービス分野へ進出したいという経営判断。
- 社内にはソフトウェア開発やサービス企画の経験が乏しく、ビジネスモデル構築や仮説検証がスムーズに進まない状態。
- マインドセットも従来の製造業文化が根強く、新しい働き方やアジャイル開発への理解が不足していた。
支援内容
- ビジネスモデルキャンバスによる仮説整理 — IoTサービスの目的、対象顧客、提供価値を明確にし、製造業の強みとサービスが掛け合わされるポイントを可視化。ワークショップ形式で関係部署を巻き込み、全社的な合意形成を促進。
- 試作（PoC）段階からのPM伴走 — ソフトウェア開発やクラウド環境に精通したPMをアサインし、開発プロセスと要件管理をリード。スプリントごとに試作版をリリースし、ユーザーテストや実運用シーンでの検証を実施。定例ミーティングで経営層に進捗を報告し、速やかな意思決定を行える体制を構築。
- 社内マインドセット変革 — アジャイル開発やリーン思考の研修を提供。失敗を早期に学びへ変える文化づくりを支援。部門横断のチームビルディング施策を実施し、業務システム部門や製造現場とも連携しながら効率的に開発を進行。
成果
- IoTサービスのビジネスモデル仮説が短期間で具体化し、試作→検証ループを回しながら価値の高い機能を優先実装できた。
- 従来のウォーターフォール型開発ではなく、アジャイル型開発に社内が徐々に順応。
- 部署間のサイロが緩和し、新規事業に対するマインドセットが大きく変化。今後も継続的に新サービスを企画・開発する土台が整った。