─ 既存事業から分離し、新規事業のスピード感を最大化するケース ─
背景・課題
- 既存事業は成熟しきっており、新規領域への展開を図るために新たな事業部を立ち上げたいという経営判断。
- 社内には、新規ビジネスのアイディアは多く存在するものの、既存の評価制度や組織構造ではスピード感が出せず、過去にいくつかの新規事業が頓挫。
- 新規事業を優先的に推進したい一方、既存事業の意思決定フローや承認手続きが大きな障壁となっていた。
支援内容
- 組織設計と出島化の検討 — 新規事業専用の出島組織を構築するために、独立した意思決定プロセスとリソース配分ルールを設計。既存事業との連携ポイントは最小限に絞り、新規事業チームが自律的に動ける体制を確保。
- 人事制度・評価基準のカスタマイズ — 新規事業に適したリスクテイクやスピード重視の評価項目を設定。成果が出るまでに時間がかかる場合でも、プロセスや仮説検証のスピードを重視して査定する仕組みを導入。
- 研修・ワークショップ — リーンスタートアップやアジャイル思考をテーマにした研修を実施し、チーム全体の知識レベルを底上げ。新規事業独特の「試作→検証→修正」の高速ループに対して、共通言語とフレームワークを浸透させる。
成果
- 既存事業から分離した専用組織が、経営陣の承認を待たずにプロトタイプを複数作成・テストすることが可能に。
- 事業アイディアの中から有望なプロダクトが短期間でリリースされ、初期ユーザーのフィードバックを即座に開発へ還元。
- 結果として、短期間でプロトタイプを複数リリースし、市場調査と仮説検証が加速。将来的には新規事業の柱となり得る製品ラインアップを整え始めることができた。