選ばれる理由

独自の知見・メソッドを活用した総合支援サービスで、新規事業創出やハードウェア開発・プロダクトマネジメント・組織づくりなど、あらゆる課題に対応します。

Why us ?

こんな課題はありませんか？

新規事業やソフトウェア・ハードウェア開発に挑戦したいが、社内にノウハウがない

プロダクトを作っても、どこで仮説検証したらいいか分からず無駄に時間を費やしてしまう

組織体制の整備やPM育成が追いつかず、開発が混乱している

豊富な現場経験とノウハウに基づく独自メソッドで、新規事業の成功確率を飛躍的に高めます

当社の伴走支援やアドバイザー契約によって、技術・組織・ビジネスの専門家を補填

リーンスタートアップや仮説検証手法をベースに、短期間でアイディアをカタチにするプロセスを提供

試作・量産・品質保証まで一気通貫のサポート体制により、初心者でもスピーディに市場投入

出島化や人事評価設計、リーダー育成まで、柔軟な組織づくりを包括的にコンサルティング

PM育成プログラムやOKR導入支援で、チームの目標を適切にマネジメント

アドバイザー・顧問契約で定期的に壁打ちや経営戦略のフォロー

国内外での新規事業・プロダクト立ち上げ支援実績から、成功パターンを提案

・大手企業とスタートアップ両方での成功・失敗事例を研究し、再現性の高い「勝ちパターン」を蓄積
・新規事業、ハードウェア開発、プロダクトマネジメントなど領域別のメソッドを組み合わせ、一気通貫のソリューションを提供

・製造業・通信・自動車・化粧品・IT・IoT系など、業種問わず豊富な支援実績
・数名規模のベンチャーから上場企業まで、クライアントの規模に合わせて柔軟にアプローチをカスタマイズ
・国内外問わず、海外量産やグローバル市場進出のサポート事例も多数

・新規事業開発、ハードウェア量産、PM支援などの領域ごとに、経験豊富なコンサルタントが担当
・必要に応じて複数名の専門家がチームを組み、課題解決をリード

・これまでの成功・失敗事例から得た知見を常にアップデート
・社内ナレッジを標準化して、特定の担当者に依存しないサービス品質を維持

・提案書やプランを作って終わりではなく、PDCAサイクルを回すための定例ミーティングを実施
・お客様社内のリソース不足も考慮し、必要に応じて外部パートナーを紹介・連携しながらスピーディに施策を実行

・クライアントが自走できるよう、ワークショップや研修、メンタリングの仕組みを導入
・特に「PM育成」「組織づくり」「リーダー人材の教育」など、長期的な人材戦略まで見据えてサポート

具体的な料金体系や期間はどうなっていますか？: ご要望やプロジェクト内容によって異なります。お気軽にお問い合わせください。プロジェクト規模やサービス範囲に合わせて最適なプランをご提案いたします。
ソフトウェア開発やハードウェア開発・海外量産の知見が全くないのですが、大丈夫でしょうか？: もちろん大丈夫です。ソフトウェア開発、ハードウェア・IoT開発や海外生産の経験を持つコンサルタントが担当し、試作から量産・品質管理まで包括的にサポートします。
コンサルティングだけでなく、実務作業やチームへの導入支援もしてもらえますか？: はい。戦略立案のみならず、実行・進行管理・メンタリングまで伴走いたします。社内リソースが不足している場合もご安心ください。
既に新規事業が走り始めている段階でも依頼できますか？: 問題ございません。途中参加でも現状をヒアリングし、必要に応じた改善や追加施策を提案し、最短ルートで成果に導きます。
オンラインでの打ち合わせや相談にも対応していますか？: もちろんです。国内外のお客様へオンラインミーティングやチャットツールを利用した支援も多数行っています。