プロダクトマネジメント支援– sss –

ビジネスアイディアはあるが、「誰に」「どんな価値を」提供すれば良いかが言語化されていない

プロダクト開発を始めたものの、仮説を十分に検証しないまま時間と予算を消費している

プロダクトマネージャーが社内にいない、あるいは十分なPM経験者がいない

チームで目標を追っているはずが、担当が不明確・優先度が不明瞭で成果につながらない

経営層やメンバー間での認識ズレが大きく、何をどう相談すれば良いか分からない

1. プロダクト価値可視化

プロダクトの目指す提供価値や解決すべき課題を言語化し、チーム全体で認識を揃えます。
・バリュープロポジションキャンバス / ビジネスモデルキャンバス / リーンキャンバス などを活用
・「誰の」「どんな課題を」「どう解決するか」を伴走型で整理
・チーム全員が共通の目的意識を持ち、ブレないプロダクトづくりを推進

2. プロダクト仮説の検証

短期間・低コストでの検証を繰り返し、早期に事業性を見極めます。
・MVP開発や簡易プロトタイプ を使った実証
・初期ユーザーへのインタビューやユーザーテストの設計・実行支援
・検証結果を素早く反映し、成功確率の高いプロダクトを徐々に構築

3. OKR策定

チームで高い目標を継続的に達成するために、OKRの導入・運用をサポート。
・O (Objective) と KR (Key Results) の正しい設定方法をレクチャー
・目標管理が形骸化しないよう、具体的な実例や継続的な伴走で運用を支援
・「何のためにやるのか？」を見失わず、チームのモチベーションを高める

4. PM基礎トレーニング

「プロダクトマネジメントとは何か？」から、PMの具体的な動き方を体系的に学ぶ研修プログラムを提供。
・PMの職種概要、ビジネス・エンジニア・デザインとの連携方法
・社内にプロダクトマネージャーを置くための体制づくり
・未経験者でも理解しやすいカリキュラムで、実践しながら習得

5. 壁打ち・メンタリング

社内に相談相手が少ないPMやリーダーのために、定期的な壁打ち・メンタリングを実施。
・チームが直面する課題や意思決定のサポート
・経営層に向けたプロダクト説明や合意形成のアドバイス
・プロダクトづくりが行き詰まった際の原因分析と再設計の支援

実績豊富なPM専門家集団

大手企業からスタートアップまで、幅広い業界・規模のプロダクト開発を支援してきた実績があります。豊富な現場経験をもとに、的確かつ実行可能な施策 を提案します。

伴走型の支援スタイル

単発のコンサルに留まらず、チームに深く入り込み、プロダクトづくりの現場で一緒に問題を解決します。成果につながるまでをしっかりとフォローします。

多領域的アプローチ

ビジネス、エンジニアリング、デザイン、リーダーシップまでを横断し、全方位からの視点 でサポート。より強靭なプロダクトとチームを構築します。

OKRやアジャイルなど最新フレームワークへの知見

OKRやスクラムなど、最新のマネジメント手法 を適切に導入し、チームが自走できる環境を整備します。

新規事業・研究開発・デザイン部門

・自社の強みを生かした新製品や新サービスを考案しているが、具体化が進まない
・R&D部門がプロダクトを実装しようとしたが、市場やユーザーへの接続に不安がある
・デザイナーとの連携・ユーザーエクスペリエンスを高めるPMが不足している

経営企画・経営戦略部門

・経営層から新規事業の目標が課せられているが、社内に専門人材が足りない
・組織的にOKRを導入してみたいが、ノウハウが不足している
・エンジニア・デザイナーを交えたチーム体制の構築や教育まで含めてサポートがほしい

事業責任者・プロダクトマネージャー

・自分ひとりでPMを兼任しており、相談できる相手やフィードバックが不足している
・今の開発フェーズが本当に正しいのか、仮説検証が十分か分からずに不安
・経営陣との合意形成や、開発チームとの連携で壁にぶつかっている

PMコンサルタント / コーチ

プロダクト戦略立案、要件定義、アジャイルマネジメントなどの専門知識を持ち、成功に導くための施策を提案し、現場で実行をサポート

OKRアドバイザー

目的と成果を明確化するためのフレームワーク導入に精通。チームが自走できるOKRの設定・運用を徹底的にサポート

UXデザイナー

顧客体験やUI/UXに重点を置き、ユーザビリティ検証からプロトタイプ評価まで包括的に支援。エンジニア・ビジネスサイドとの橋渡し役も担う

エンジニア / テックリード

プロダクトに必要な技術選定・実装をリード。MVP開発～本格開発に至るまでのスピード感と品質を両立する体制づくりを支援