─ 経営層・PM・エンジニアそれぞれに合わせたメンタリング体制を設置し、複数新規製品を並行開発可能に ─
背景・課題
- ハードウェア製品の開発・製造を得意とする企業C社。近年、IoTやスマート家電 など新分野に拡大を図るも、既存事業との併行開発に苦戦。
- 経営層と現場エンジニア間でのコミュニケーションギャップが大きく、意思決定が遅延。
- プロダクトマネージャーを置いてはいるが、メンバーとの連携 や開発プロセスのマネジメント に課題が残り、複数新製品を同時進行する体制が整っていなかった。
支援内容
- 多層的なメンタリング体制の構築経営層向け：事業ポートフォリオ全体を見据えた投資判断やリソース配分のアドバイスを定期的に行う。PM向け：開発スケジュール管理、エンジニアチームとの要件整理、リリース優先度決定などを壁打ち形式でサポート。エンジニア向け：技術面の課題解決や、アジャイル的に動くためのノウハウ提供を実施。
- 組織開発プログラムと標準化新規事業やプロダクト立ち上げの標準プロセス を策定。特にハードウェア特有の試作・量産フェーズを細分化し、共通のチェックリスト を作成。チーム横断で使える開発ツールやコミュニケーションルール を定義し、誰でも進捗や問題点を把握できる仕組みづくりを推進。
- 並行開発とシナジー創出既存事業チームと新規開発チームの連携ポイントを洗い出し、リソース共有と情報交換の仕組み を整備。重複する技術や部材の調達を一括管理し、スケールメリットを活かしてコスト削減・スピードアップを狙う。
成果
- 経営層、PM、エンジニアそれぞれが自分のミッション を明確にし、定期的なメンタリングにより意思決定や課題解決のスピードが上昇。
- 複数の新規製品 を同時開発しつつ、共通プロセスやチェックリストを活用して、開発のムダ を削減。
- 既存事業とのシナジーを活かしながら、市場ニーズに対応した製品 を連続的に生み出せる組織へ進化。今後の新分野参入にも柔軟に対応できる体制が整った。