アドバイザー・顧問・メンタリング・講演

新規事業のアイディアはあるが、どこから手をつけていいか分からない

プロダクトマネジメントのノウハウが社内に少なく、方針が定まらない

大手企業とスタートアップで働く文化が違うので、レンタル移籍 したメンバーが適応に苦戦している

グローバル市場への進出を目指しているが、海外展開の仕方 がわからない

ハードウェアとソフトウェアを組み合わせた新サービス立ち上げの知見が不足している

経営層やプロダクト責任者が相談できる相手がおらず、意思決定が孤立しがち

1. アドバイザー・顧問

・定期的な経営層/事業部門とのミーティング を通じた継続的なアドバイス
・プロダクト戦略や市場選定、人材採用戦略など、新規事業成功に必要な視点 を総合的にサポート
・ハードウェアとソフトウェア双方の知見、海外展開など専門領域への顧問契約にも対応

2. メンタリング

・新規事業立ち上げプロジェクト への伴走メンタリング（チーム単位または個人単位）
・レンタル移籍で来たメンバーや新人PMなど、経験不足の人材を育成 し、スムーズに活躍できる環境を整備
・高齢者向けプロダクト開発やグローバル展開など、テーマに応じた専門メンター をアサイン

3. 壁打ち・経営戦略相談

・事業計画やプロダクトロードマップに関するスポット壁打ち
・エグゼクティブやマネジメント向けに、1on1または少人数 で具体的な課題を深掘り
・大手企業の新規事業部門やスタートアップCEOなど、多様なクライアントに対応

4. 講演・講演会登壇

・新規事業・プロダクトマネジメントに関する講演/セミナー/研修
・海外市場への進出やアジャイル開発、ハードウェア開発ノウハウなど、実務経験を踏まえたリアルな知見 を提供
・社内イベントや外部カンファレンスでの登壇依頼 にも対応

幅広い領域の実務経験

新規事業コンサルやPM支援だけでなく、ソフトウェア・ハードウェア・グローバル展開 など、豊富な現場知見を保有。理論だけでなく、実際に成功・失敗を経験してきたリアルなアドバイス が可能です。

伴走型メンタリング

単発の講演や助言にとどまらず、定期的なミーティングや1on1 でチームに深く入り込むスタイルが強み。「わからないことがあったらいつでも聞ける」という安心感 を提供します。

大手企業 × スタートアップ双方での実績

大手企業特有の組織文化や承認フロー、スタートアップならではのスピード感 いずれにも対応。クライアントの状況に合わせた柔軟なアドバイスが得られます。

多彩な講演・登壇実績

業界カンファレンス、企業内イベント、大学講演など、講演活動の経験 が豊富。分かりやすいプレゼンやワークショップ形式で、参加者の満足度が高い と評価されています。

経営企画・経営戦略部門

・新たな事業展開において、経営レベルでの意思決定を支援 してほしい
・社内役員・管理職向けに、新規事業やPMに関する講演 を検討している

新規事業開発部門・プロジェクトチーム

・プロダクトの方向性やビジネスモデルに定期的な壁打ち が欲しい
・ハードウェアを絡めた新規サービスの初期検証～量産化 までのアドバイス

スタートアップ経営者・リーダー

・レンタル移籍 で来たメンバーのマネジメントや研修が必要
・フェーズが進みエンジニアやデザイナーの数が増えてきたが、PM不在 で開発が混乱

人事・組織開発部門

・社員向けの勉強会・セミナー を定期開催し、現場の知見をアップデートしたい
・研修プログラムの一環として、外部講師 を招きたい