新規事業の立ち上げや、プロダクトづくり・成長に向けた「知見の獲得」「視野の拡大」「継続的な学習」をサポートします。大手企業での新規事業創出や、スタートアップのプロダクト開発・グロース支援、国内外のハードウェア・ソフトウェア開発といった多様な実績をもとに、貴社のチャレンジを伴走支援します。
こんな課題はありませんか?

新規事業のアイディアはあるが、どこから手をつけていいか分からない

プロダクトマネジメントのノウハウが社内に少なく、方針が定まらない

大手企業とスタートアップで働く文化が違うので、レンタル移籍 したメンバーが適応に苦戦している

グローバル市場への進出を目指しているが、海外展開の仕方 がわからない

ハードウェアとソフトウェアを組み合わせた新サービス立ち上げの知見が不足している

経営層やプロダクト責任者が相談できる相手がおらず、意思決定が孤立しがち
ブルーグラフィーは、新規事業立ち上げやプロダクトづくりで発生するあらゆる疑問や不安を解消するために全力を尽くします。
国内外の大手企業やスタートアップでの実績を活かし、戦略面から開発・運用面、海外展開、ハードウェア対応 までを幅広くカバー。必要に応じて「伴走型アドバイス」から「スポットでの壁打ち相談」「講演/セミナー」まで、柔軟にご提供します。
事業内容
当社では以下の4つの柱を中心に、企業規模や課題内容に合わせて、必要な部分のみ・短期的な支援・長期的な顧問契約など、柔軟に対応いたします。
1. アドバイザー・顧問

・定期的な経営層/事業部門とのミーティング を通じた継続的なアドバイス
・プロダクト戦略や市場選定、人材採用戦略など、新規事業成功に必要な視点 を総合的にサポート
・ハードウェアとソフトウェア双方の知見、海外展開など専門領域への顧問契約にも対応
2. メンタリング

・新規事業立ち上げプロジェクト への伴走メンタリング(チーム単位または個人単位)
・レンタル移籍で来たメンバーや新人PMなど、経験不足の人材を育成 し、スムーズに活躍できる環境を整備
・高齢者向けプロダクト開発やグローバル展開など、テーマに応じた専門メンター をアサイン
3. 壁打ち・経営戦略相談

・事業計画やプロダクトロードマップに関するスポット壁打ち
・エグゼクティブやマネジメント向けに、1on1または少人数 で具体的な課題を深掘り
・大手企業の新規事業部門やスタートアップCEOなど、多様なクライアントに対応
4. 講演・講演会登壇

・新規事業・プロダクトマネジメントに関する講演/セミナー/研修
・海外市場への進出やアジャイル開発、ハードウェア開発ノウハウなど、実務経験を踏まえたリアルな知見 を提供
・社内イベントや外部カンファレンスでの登壇依頼 にも対応
より詳細な情報が欲しい
ブルーグラフィーのサービス資料をダウンロードいただけます。サービスをご検討の方はぜひご一読ください。
お問い合わせ・ご相談
新規事業やサービスづくり、プロダクトマネジメントの課題解決をサポートします。お気軽にご相談ください。
ブルーグラフィーが選ばれる理由
幅広い領域の実務経験

新規事業コンサルやPM支援だけでなく、ソフトウェア・ハードウェア・グローバル展開 など、豊富な現場知見を保有。理論だけでなく、実際に成功・失敗を経験してきたリアルなアドバイス が可能です。
伴走型メンタリング

単発の講演や助言にとどまらず、定期的なミーティングや1on1 でチームに深く入り込むスタイルが強み。「わからないことがあったらいつでも聞ける」という安心感 を提供します。
大手企業 × スタートアップ双方での実績

大手企業特有の組織文化や承認フロー、スタートアップならではのスピード感 いずれにも対応。クライアントの状況に合わせた柔軟なアドバイスが得られます。
多彩な講演・登壇実績

業界カンファレンス、企業内イベント、大学講演など、講演活動の経験 が豊富。分かりやすいプレゼンやワークショップ形式で、参加者の満足度が高い と評価されています。
主なご利用シーン・部門
経営企画・経営戦略部門
・新たな事業展開において、経営レベルでの意思決定を支援 してほしい
・社内役員・管理職向けに、新規事業やPMに関する講演 を検討している
新規事業開発部門・プロジェクトチーム
・プロダクトの方向性やビジネスモデルに定期的な壁打ち が欲しい
・ハードウェアを絡めた新規サービスの初期検証~量産化 までのアドバイス
スタートアップ経営者・リーダー
・レンタル移籍 で来たメンバーのマネジメントや研修が必要
・フェーズが進みエンジニアやデザイナーの数が増えてきたが、PM不在 で開発が混乱
人事・組織開発部門
・社員向けの勉強会・セミナー を定期開催し、現場の知見をアップデートしたい
・研修プログラムの一環として、外部講師 を招きたい
事例
-
スタートアップCEO向けメンタリング
─ 組織拡大に伴うPMロール導入やOKR活用など、経営者の悩みを個別にサポート ─ 背景・課題 BtoB SaaSを提供するスタートアップが急成長し、開発メンバーや営業チームを… -
大手化粧品メーカーへの講演・研修
─ DX推進の一環として、IoT・AIを活用した新サービスアイデア創出をワークショップ形式で支援 ─ 背景・課題 化粧品分野で長年の実績がある大手メーカーが、DX(デジタル… -
大手通信事業社の新規プロダクト顧問
─ プロダクト構想初期からの伴走型顧問契約で、リリース後の改善施策までサポート ─ 背景・課題 通信インフラに強みを持つ大手企業が、デジタルサービス分野へ新規参入…
ご利用の流れ
まずはお問い合わせフォームよりご相談ください。
ご相談内容を確認したあと、担当者よりご連絡いたします。
アドバイザー/顧問/メンタリング/講演のどの形態 をご希望か、目的・頻度・期間などをヒアリング。クライアントの状況に最適な支援方法をご提案します。
契約締結後、スケジュール調整・担当者アサイン を行い、具体的な活動(定期ミーティング、講演日程など)を決定します。
アドバイザー・顧問契約の場合は、定期的に進捗を確認し、必要に応じて軌道修正を行います。スポット講演やメンタリングであっても、オプションでアフターフォロー が可能です。