─ IoT製品の共同開発を行う合弁会社を新設し、PMやハードウェアエンジニアを育成 ─
背景・課題
- 大手企業A社がヘルスケア向けIoT製品を展開したいと考え、技術力を持つスタートアップB社と協業を模索。
- 両社の強みを最大化するために合弁会社（ジョイントベンチャー） を立ち上げるが、大手企業A社：量産ノウハウや資金力はあるが、0→1開発 やプロダクトマネジメント の専門性が不足。スタートアップB社：スピード感とソフトウェア技術はあるが、大規模量産 や組織的な人材育成ノウハウ が少ない。
支援内容
- 合弁会社の人材育成プログラム設計合弁会社が*「PM」「ハードウェアエンジニア」「UXデザイナー」* など各ロールを早期に育成できるよう、カリキュラムと研修スケジュールを共同作成。大手企業A社の生産技術部門とスタートアップB社の開発チーム、双方の知見を統合したトレーニング を計画。
- MVP開発と市場テストを推進する仕組みづくり最低限の機能をまず作ってリリース→ユーザーテスト→改善 のサイクルを、ハードウェア領域でも適用。ハードウェア試作・量産に関する知見をリスト化し、スタートアップB社のソフトウェア開発力と組み合わせることで、短期にMVPを量産 可能な体制を整備。
- メンタリング・フォローアップ合弁会社のプロジェクトマネージャーやエンジニアに向け、定期的な壁打ちセッション とメンタリングを提供。開発・量産・ユーザーテストなど各フェーズで生じる課題を早期に共有し、ベストプラクティス を適用する流れを作る。
成果
- PMやハードウェアエンジニア といった専門人材が短期間で育成され、ヘルスケア向けのIoT試作品を複数リリース。
- 合弁会社として、市場テストを通じたフィードバック を迅速に製品改良へ反映。短期で商品の改善サイクルを回すことに成功。
- 大手企業A社とスタートアップB社が一体感を持って 事業推進できる基盤ができ、中長期的にも人材育成と事業成長を両立 するモデルケースとなった。